Разработка стратегий найма, онбординга, мотивации и контроля сотрудников
Часто компании нанимают людей без чёткой системы. Платят за лояльность, а не за результат. Держат тех, кто давно перестал приносить пользу. И удивляются, почему ФОТ растёт, а эффективность нет.
Кадровик ведёт документы: трудовые книжки, приказы, отпуска, больничные. Рекрутёр ищет людей под заявку: разместил вакансию, провёл собеседования, закрыл позицию. Оба нужны, но оба работают с задачами, а не со стратегией.
HR бизнес-партнёр работает иначе. Он смотрит на людей как на ресурс компании и думает о том, как этот ресурс использовать максимально эффективно. Какая структура нужна бизнесу на следующем этапе роста. Где компания переплачивает, а где недополучает. Кто из сотрудников тянет компанию вперёд, а кто тормозит. Как выстроить систему найма и адаптации, чтобы не зависеть от удачи при каждом новом найме.
Это не операционная функция, а управленческая. Не обслуживание процессов, а их проектирование.
Я захожу в компанию проектно и выстраиваю HR-стратегию с нуля или привожу в порядок то, что уже есть.
Сначала разбираемся в том, что происходит: изучаю оргструктуру, матрицу ролей и полномочий, загруженность сотрудников, серые зоны ответственности. Анализирую документы и должностные инструкции, провожу интервью с руководителями и выборочно с исполнителями.
Только после этого становится понятно, где реальная проблема и что с ней делать.
Ассессмент
Объективная оценка сотрудников: соответствует ли человек своей должности, стоит ли его повышать, справится ли он на новой позиции. Вкладываться в развитие или заменить — отвечаю на этот вопрос без эмоций и субъективности.
Оптимизация оргструктуры
Прописываем зоны ответственности, убираем дублирование и размытость. Упрощаем внутренние коммуникации. При необходимости сопровождаю увольнения, в том числе конфликтные. Помогаю с подбором команды, подрядчиков и аутсорсеров.
Снижение ФОТ и внедрение KPI
Убираем раздутый штат. Переводим сотрудников на модель «фикс плюс KPI». Разрабатываем и внедряем чёткие показатели эффективности по каждой позиции. Платить надо за результат, а не за присутствие.
Построение HR-систем
Проектируем и оцифровываем воронку найма. Разрабатываем систему адаптации и внутреннего обучения. Внедряем нематериальную мотивацию и систему грейдов.
Люди работают на интересы бизнеса, а не вопреки им. Понятно кто за что отвечает. ФОТ соответствует реальной отдаче. Новые сотрудники выходят на результат быстро, а не пропадают в первые три месяца.
Собственникам и топ-менеджерам, которым надоело платить за лояльность и хаотично нанимать людей в надежде, что само выстроится. Компаниям, где HR-функция либо отсутствует, либо занимается документами вместо стратегии.