Мы помогаем компаниям перестать работать в режиме постоянного тушения пожаров и выстроить управление, которое работает без участия собственника в каждом решении.
«Делаем структуру» — это агентство по повышению операционной эффективности.
Работаем с компаниями от 10 до 150+ сотрудников в сфере услуг, производства и продаж.
Диагностируем, проектируем системы менеджмента, внедряем и обучаем управленцев.
Мы в цифрах
- 15+ лет управленческой экспертизы
- 100+ реализованных проектов
- ~1 млрд ₽ суммарный бюджет проектов
- 5–75 человек в проектных командах
Почему мы это делаем
Большинство проблем бизнеса не рыночные и не продуктовые. Они управленческие. Хаос в процессах, размытая ответственность, отсутствие структуры, — всё это минимизирует прибыль и увеличивает риски. Мы убеждены: структурно управляемая компания зарабатывает больше при меньших усилиях.
Наша миссия — помочь компаниям стать структурными и системными, с развитой культурой управления для того, чтобы выполнять свои стратегические цели, зарабатывать больше и позитивно влиять на экономику РФ. Дать собственниками и управленцам знания менеджмента, которые позволят им больше зарабатывать при меньших усилиях.
Как мы работаем
Мы не даём универсальных рецептов, потому что каждая ситуация и компания уникальны. Любой проект начинается с диагностики — мы разбираемся в реальной ситуации, находим истинные причины проблем и проектируем решение под конкретную компанию. Даём только практически применимые инструменты, транслируем только релевантный опыт.
Работаем в трёх направлениях: консалтинг и внедрение, обучение действующих руководителей и предпринимателей, популяризация управленческой культуры.
Ведущие эксперты компании
Виктор Щербинин
Предприниматель, эксперт по управлению
На руководящих позициях с 2011 года. Прошёл путь от руководителя отдела в телекоммуникационной компании до ведущего проджект-менеджера в крупнейших системных интеграторах и корпорациях России. С 2020 года развивает себя в предпринимательстве.
Реализовал более 100 проектов общим бюджетом около 1 млрд рублей. Среди заказчиков — Счётная палата РФ, структуры Росатома и Газпрома, Mail.ru Group, крупнейшие банки, предприятия ТЭК, IT и EdTech компании. Руководил распределёнными командами численностью от 5 до 75 человек.
Автор обучающих курсов по менеджменту, спикер конференций, разработчик собственных методик эффективного управления бизнесом.
Екатерина Савенкова
Предприниматель, продюсер, коуч
Выпускница Государственного университета управления (менеджмент организаций, 2012), обладатель диплома ДПО «Коучинг в бизнесе и жизни», слушатель Высшей школы экономики по программе «Психология в бизнесе».
В предпринимательстве с 2015 года: товарный бизнес, услуги, собственное производство, онлайн-образование. Глубокая экспертиза в диджитал-маркетинге, продюсировании, построении распределённых команд, регламентации и оцифровке бизнес-процессов.
Ключевая компетенция — выявление истинных причин проблем в бизнесе и системный подход к их устранению.
Принципы нашей работы
- Предоставление каждому Заказчику только релевантной, актуальной на момент проекта и практически-применимой информации.
- Мы учим экологичному менеджменту и принципу win-win.
- Подготовка профессиональных руководителей, чьей суперсилой является менеджмент и знание проектного управления.
- Предоставление высокого уровня клиентского сервиса.
- Перестройка мышления управленцев на «мышление руководителя» и позицию «человек-решение».
- Репутация агентства и качество работы — первый приоритет.
- Открытость экспертов.
- Высокие требования к сотрудникам, партнёрам и подрядчикам.
- Постоянный сбор обратной связи от клиентов, сотрудников, подписчиков, подрядчиков. Анализ и учёт пожеланий в работе. Поощрение конструктивной критики и инициативы сотрудников по улучшению клиентского опыта.
- Уважительное отношение к конкурентам.